ෂෙන්ජියැං අයිඩියල් ඔප්ටිකල් සමාගම, සීමාසහිත.

  • ෆේස්බුක්
  • ට්විටර්
  • ලින්ක්ඩින්
  • යූ ටියුබ්
පිටු_බැනරය

බ්ලොග්

සාර්ථක කණ්ඩායම් චාරිකාවක් සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද? IDEAL OPTICAL සාර්ථකව පවත්වන ලද කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ චාරිකාව

ටර්ප්-5

වේගවත් නවීන සේවා ස්ථානය තුළ, අපි බොහෝ විට අපගේ තනි කාර්යයන්හි ගිලී, KPI සහ කාර්ය සාධන ඉලක්ක කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමු, නමුත් කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරිත්වයේ වැදගත්කම නොසලකා හරිමු. කෙසේ වෙතත්, මෙයඅයිඩියල් ඔප්ටිකල්සංවිධානාත්මක කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් අපට අධික වැඩ බර තාවකාලිකව පසෙකට දැමීමට පමණක් නොව, සිනහව හා ප්‍රීතිය තුළින් අපව සමීප කිරීමටද ඉඩ සැලසූ අතර, එමඟින් මට ගැඹුරින් අවබෝධ වූයේ: **විශිෂ්ට කණ්ඩායමක් යනු වැඩ කරන හවුල්කරුවන්ගේ එකතුවක් පමණක් නොව, සමාන අදහස් ඇති පුද්ගලයින් එකට වැඩී එකිනෙකාගේ සාර්ථකත්වය අත්කර ගන්නා සාමූහිකයකි.

අයිස් බිඳීමේ ගමන: බාධක බිඳ දැමීම, විශ්වාසය ගොඩනැගීම
කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ සැසියේ පළමු ක්‍රියාකාරකම වූයේ "අයිස්-බ්‍රේකින් ටුවර්" ය. කණ්ඩායම් ඡායාරූප සහ නිදහස් ක්‍රියාකාරකම් හරහා, කලින් එකිනෙකාට නුහුරු සගයන් ඉක්මනින් දැන හඳුනා ගත්හ. ඔවුන් තම තනතුරුවල වෙනස්කම් අතහැර දමා සැහැල්ලුවෙන් සන්නිවේදනය කළහ. සාමාන්‍යයෙන් රැස්වීම්වලදී නිහඬව හා සංයමයෙන් සිටි සගයන්ට සංචාරය අතරතුර නිදහසේ කතා කළ හැකි බව මම දුටුවෙමි; සාමාන්‍යයෙන් බැරෑරුම් නායකයින් ද මේ මොහොතේ හාස්‍යජනක පැත්තක් පෙන්නුම් කළහ. මෙම "ලේබල් ඉවත් කිරීමේ" සන්නිවේදන ක්‍රමය කණ්ඩායම් වාතාවරණය වඩාත් සුසංයෝගී කළේය. කණ්ඩායමක් තුළ, සෑම සාමාජිකයෙකුටම තමන්ගේම ශක්තීන් ඇත. උපරිම කාර්යක්ෂමතාව ලබා ගත හැක්කේ සාධාරණ ශ්‍රම බෙදීම් ඇති කර එකිනෙකා සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමෙන් පමණි.
II. තරඟකාරිත්වය සහ සහයෝගීතාවය: අභියෝග හමුවේ කේන්ද්‍රාපසාරී බලවේගය එක්සත් කිරීම
වඩාත්ම ආකර්ෂණීය කොටස වූයේ "විනෝද ක්‍රීඩා" කොටසයි, එහිදී සියලුම දෙපාර්තමේන්තු එකිනෙකාට එරෙහිව තරඟ කිරීම සඳහා මිශ්‍ර කණ්ඩායම් පිහිටුවා ගත්හ. එය බැලුන් සමතුලිත කිරීම හෝ "මම ඔබව අඳින්නෙමි, ඔබ මාව අඳින්නෙමි" ක්‍රීඩාව වේවා, කණ්ඩායමේ ගෞරවය සඳහා සටන් කිරීමට සෑම කෙනෙකුම තම උපරිමය ලබා දුන්හ. සිත්ගන්නා කරුණ නම්, කලින් රැකියාවේදී තරඟකාරී සම්බන්ධතාවයක සිටි සගයන් දැන් එකට වැඩ කරන කණ්ඩායම් සගයන් බවට පත්වීමයි. ජයග්‍රහණය හෝ පරාජය වැදගත් නොවීය; වැදගත් වූයේ ක්‍රියාවලිය අතරතුර, "පොදු ඉලක්කයක් සඳහා සියල්ලන්ම යොමු කිරීමේ" ආත්මය අපි ඉගෙන ගැනීමයි. තරඟකාරිත්වයට විභවය මුදා හැරිය හැකි නමුත් සහයෝගීතාවය වැඩි සාර්ථකත්වයකට මඟ පාදයි. සෑම කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුගේම ඒකාබද්ධ උත්සාහයෙන් තොරව ව්‍යවසායයක සංවර්ධනය සාක්ෂාත් කරගත නොහැක.

III. සාරාංශය සහ ඉදිරි දැක්ම: කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ වැදගත්කම විනෝදාස්වාදයෙන් ඔබ්බට යයි.
මෙම කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම මට කණ්ඩායමේ වටිනාකම නැවත ඇගයීමට හැකියාව ලබා දුන්නා. එය හුදෙක් සහජීවනය වැඩි දියුණු කිරීමේ ක්‍රමයක් පමණක් නොවේ; එය ආයතනික සංස්කෘතිය ව්‍යාප්ත කිරීමේ මාධ්‍යයක් ද වේ. සැහැල්ලු වාතාවරණයක් තුළ, සමාගමේ දැක්ම පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් අපට ලැබුණු අතර සමාගම සමඟ එක්ව වර්ධනය වීම පිළිබඳ අපගේ විශ්වාසය ශක්තිමත් විය.

කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ වැදගත්කම කෙටි විවේකය තුළ පමණක් නොව, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සහයෝගීතාවය තුළින් ගැඹුරු සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමට හැකියාව ලබා දීම තුළ ද පවතී. මෙම ක්‍රියාකාරකම මට අවබෝධ කර දුන්නේ **විශිෂ්ට කණ්ඩායමක් බිහි නොවන බවත් එය නැවත නැවත ගැලපීම්, අභියෝග සහ වර්ධනය තුළින් ගොඩනැගෙන බවත්ය. අනාගතයේදී,අයිඩියල් ඔප්ටිකල්අපගේ කාර්යයට වඩාත් ධනාත්මක ආකල්පයකින් ප්‍රවේශ වන අතර වැඩි වටිනාකමක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා කණ්ඩායම සමඟ එක්ව කටයුතු කරනු ඇත!


පළ කිරීමේ කාලය: මැයි-30-2025